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——記政協梅州市第四至六屆委員廣東省喜多多集團董事長章禮民
2012年4月，公司引進新希元信息系統，全面推行網絡數據化管理。從公司中、高管理層到基層一線員工，組織多次學習培訓，人人學習運用電腦操作和信息化管理模式，加快訂貨和補貨流程，節約了采購和調配成本，實現適時訂貨、適量訂貨、減少庫存。在促進銷售的同時，減低了工人的勞動強度，提高了倉庫的倉儲效能。
在提升團隊管理能力的同時，加強硬件配套建設。2012年，章禮民董事長再次作出重大決策，投入大筆資金，完成了物流配送倉儲的全面改造，使原有的倉儲面積擴大了一倍。新建梅州首家大型生鮮冷鏈配送中心，占地面積10000多平方，實現當年投資、當年運營、當年增效。冷鏈倉儲的健康快車，源源不斷地為梅州市民提供新鮮、安全、衛生食用商品。
企業文化體現企業宗旨和靈魂，是企業生命力的旺盛和延伸。十多年來，公司堅持辦好《喜多多報》，每月一期，每期四版，至今已出版163期。通過《喜多多報》可以了解員工的心聲，讓員工感受團隊精神和力量，增強企業的凝聚力和向心力，傳遞團結進取，奮發向上的正能量。在公司辦公和工作場所，都能看到喜多多的格言文化，給人們增添工作的信心和力量。公司專門設立了培訓中心，員工們都能得到培訓學習和成長的機會。公司上下形成了較好的企業文化氛圍。
企業文化可以增強團隊的活力，企業文化還可以讓員工在工作中感受一份快樂。章禮民深知企業文化的重要性，連續十二年堅持舉行“春酒會”活動。每一次春酒會都是和諧的大聚會。為確保1500多個員工全部都能參加，各大超市分A、B組安排出席�，F場搭建了舞臺，安排了酒宴。公司利用春酒會，總結每一年度取得的成績和經驗，表彰先進集體和優秀員工。席間有抽獎活動，每個超市專門為酒會排演了節目，通過歌舞、相聲、小品等節目形式和內容，展現員工才藝，展示企業文化，表達員工心聲，體現團隊和諧。一年一度的春酒會，歌舞升平，歡聲笑語，開懷暢飲，熱鬧非常。讓員工感受到大家庭的溫馨和快樂。
企業要關愛員工，員工要關注企業，這是密切互為的關系。章禮民以身作則，身體力行。他經常和員工打成一片，保持良好的溝通，發揮工會組織的重要作用，引導員工釋放愛心，增強員工的社會責任感和互助精神。多年以來，員工積極參與義務獻血活動，得到社會的認可和政府的表揚。當局部地區出現地震等自然災害時，工會及時組織員工自愿捐款救災；當公司個別員工家庭遭遇不幸時，工會組織員工開展互助活動。
三、熱心公益 回報社會
章禮民董事長是一個勇于承擔社會責任，富有愛心善舉的企業家。2006年，松口超市遭受洪災突然襲擊，大部分商品來不及撤離，被洪水浸淹和受潮，公司遭受重大損失。為了維護消費者的利益，公司公開銷毀了被洪不浸泡和受潮的商品，做到取信于民�！胺堑洹睍r期，市民搶購醋酸、食鹽，不良商家以數倍甚至十倍提高銷售價格。他下令各分店堅持以原價銷售，做到穩定市場，穩定民心，保障供給。
